培训咨询

您的需求,就是我们的追求!
首页> 培训咨询> 管理咨询课程

管理咨询课程

Management Consulting
中高层领导力与执行力
发布时间:2017-10-11来源:天鸿信息科技
课程背景:
      当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层管理者的综合管理能力、领导力、执行力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层管理者能力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

课程收益:
掌握五德领导力特质的内涵及修炼途径
掌握DISC分析及情景领导艺术的初步运用
掌握GROW教练模型初步应用及授权要领
掌握下属培育与激励的关键技巧
掌握卓越执行力修炼的四大要素

课程目标:
培养大批具备卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其掌握情景领导、教练技术、有效授权和激励、高效执行的关键技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象:企业中高层管理人员

程时间:2天;6小时/天

课程模型:


课程大纲:
第一讲 管理者的管理技能
1.1    自我领导之角色归位
1.1.1    管理者常见的四大角色错位及两大病症
1.1.2    管理者的十大角色认知
1.2    自我领导之心智管理
1.2.1    阻碍心智突破的12顽石
1.2.2    成功人士心智模式三要求
1.2.3    自我觉察:可以丢掉的观念
1.2.4    情景演练:以一种不同的方式思考
1.3    自我领导之目标管理
1.3.1    心理测验:什么对你最重要
1.3.2    思考:我们究竟需要什么?
1.3.3    演练分享:个人使命宣言
1.4    自我领导之效能管理
1.4.1    如何经营好有限的人生
1.4.2    效能管理四象限法
1.4.3    高效能时间管理的行为要点
1.4.4    实战演练:王经理的工作计划

第二讲 卓越领导力的根源——正本清源  格物致知
2.1    什么是领导力
2.1.1    一个改变全球管理模式的故事
2.1.2    领导力的本质及三要素
2.1.3    管理与领导的区别
2.1.4    左右脑平衡练习:读颜色
2.1.5    停止管理,开始领导
2.1.6    经验分享:回顾初为经理的感觉
2.1.7    中高层领导者的七大误区
2.2    孙子兵法与“五德”领导力特质修炼
2.2.1    “智德”与系统思考
2.2.2    “信德”与共启愿景
2.2.3    “仁德”与敬天爱人
2.2.4    “勇德”与挑战现状
2.2.5    “严德”与以身作则
2.2.6    测评分享:五德领导力特质自评

第三讲 情景领导艺术修炼—慧眼识人 知人善用
3.1    情境领导的四大要旨
3.2    要旨一:诊断之道
3.2.1    分辨四类部下:人财、人材、人才、人柴
3.3    要旨二:统御之道
3.3.1    情景领导的四种方式
3.3.2    领导者与被领导者的情景匹配
3.4    要旨三:激励之道
3.4.1    经验分享:最有效的激励
3.4.2    激励的本质:脑袋+口袋
3.4.3    实战演练:一分钟激励
3.5    要旨四:授权之道
3.5.1    授权的好处与障碍
3.5.2    五步授权法
3.5.3    有效授权的八个要点
3.6    案例演练:忙碌的刘主管
第四讲 做个教练型领导者—移情聆听 循循善诱
4.1    做个教练型领导者
4.1.1    小组讨论:你的下属有什么表现呢?
4.1.2    惊人的数字:教练型领导者的价值
4.1.3    教练的根本原理及角色定位
4.1.4    教练型领导与传统领导的区别
4.1.5    教练型领导的三个层次和主要障碍
4.2    教练型领导的四大能力
4.2.1    教练能力一:聆听
4.2.2    教练能力二:区分(情景演练)
4.2.3    教练能力三:发问(情景演练)
4.2.4    教练能力四:回应
4.3    教练型领导的四大步骤
4.3.1    第一步、厘清目标
4.3.2    第二步、反映真相
4.3.3    第三步、迁善心态
4.3.4    第四步、计划行动
4.4    情景模拟:事与愿违

第五讲 高效执行力的打造—修炼人格 强化系统
5.1    为什么要修炼执行力
5.1.1    执行:企业不得不长期关注的主题
5.1.2    执行的本质:有结果的行动!
5.1.3    中层执行不强的三大危害
5.1.4    团队执行力缺失的六大原因
5.2    铸造卓越执行力的四大关键要素
5.2.1    要素一:商业人格,执行的基因
5.2.2    要素二:结果导向,执行的方向
5.2.3    要素三:责任逻辑,执行的心态
5.2.4    要素四:执行法则,执行的保障
5.3    卓越执行力塑造要素一:商业人格
5.3.1    员工与企业的三大本质关系
5.3.2    商业人格的三大障碍
5.3.3    商业人格的四大要素
5.3.4    修炼方法:四要四不要
5.4    卓越执行力塑造要素二:结果导向
5.4.1    执行是我做了吗?
5.4.2    执行就是要结果!
5.4.3    做结果的三大原则
5.4.4    做结果的两大思维
5.4.5    执行工具:消灭借口4R法
5.5    卓越执行力塑造要素三:责任逻辑
5.5.1    责任胜于能力:拥抱责任,成就自我
5.5.2    岗位股份制公司的设想
5.5.3    别让猴子跳回你背上,责任的两大陷阱
5.5.4    执行工具:3L(猴子管理法)
5.6    卓越执行力塑造要素四:执行法则
5.6.1    卓越执行力的六大法则
5.6.2    执行工具;YCYA
5.7    总结:执行24字原则

上一条新闻: 高效管理者执行力
下一条新闻: 暂无相关信息!
(c) 2017-2018TIANHONGKEJIAll Rights Reserved. 技术支持 : 星广传媒