成本管理解决方案

企业面临的内外部挑战

 市场竞争愈演愈烈,要求企业做对产品、做好产品、做精产品;
 供应环境越来越复杂,采购成本难以控制;
 企业对待供应商从过去的简单压价,到寻求长期稳定的战略合作伙伴;
 企业事后核算成本的模式演变为事前制定目标成本,要求企业管理能够快速适应这样的变化,合理地将目标成本分配至各个专业组,并实时监控执行情况。

企业管理中存在的问题

 产品定价缺少成本分析依据;
 缺少对成本构成明细的管理,成本一直变化,难以追踪;
 研发阶段缺少采购介入,目标成本难以控制;
 原材料价格波动、汇率波动、模具分摊对采购价格的影响难以量化;
 产品设计、试制阶段,零部件的成本控制与定价阶段的目标脱节;
 批产阶段,产品的BOM与物料价格都在变化,难以准确计算产品的实际成本。

我们提供的解决方案

  成本管理系统帮助企业构建精细化成本分析模型,为产品进行盈利分析以及产品面向成本的设计提供基础数据支持。

 在售前或规划期,基于成本要素,快速计算产品的预估成本;
 提供零件级别的目标成本,指导采购和自制工艺设计部门;
 在产品设计、试制阶段实时跟踪零部件成本、投资成本,计算当前估计成本;
  批产阶段实时计算产品总成本。

  这里提到的成本指产品成本和投资成本,产品成本包含零部件成本、制造成本、原材料成本、批量产品成本以及小批量产品成本等,投资成本包含工装模具成本、设备成本、研发人力成本、费用、物流成本、财务成本等,成本管理系统包括了成本BOM管理、目标成本管理、实际成本管理、投资预算管理以及客户报价管理等功能模块。

(1)成本BOM管理:在产品规划或者售前阶段,为业务人员提供一个平台,搭建成本BOM,供财务分析人员准确、快速估计产品、零部件成本;当产品开发项目开始后,可以为项目管理人员提供需跟踪的自制、外购件清单。

(2)目标成本管理:以零件为单位来进行成本构成分析,通过分析零部件的原材料、加工工艺、管理成本、模具成本等要素,来预估零件的目标价格;依照成本BOM,逐层向上计算模块、总成、产品的目标成本。

(3)实际成本管理:管理零件的实际成本,包含自制件与外购件;对于外购件,实际成本会按照不同供应商、交付工厂、交付日期,分为多个价格;依照成本BOM,逐层向上计算模块、总成、产品的实际成本;其他采购执行业务管理,包含暂作价、价格变更、供应商直购等业务。

(4)投资预算管理:管理产品开发项目中,一次性投资费用的预算与使用,包含模具投资、研发投资、一次性设备购买。

(5)客户报价管理:针对零部件企业,销售人员基于审批通过的目标成本来制作报价单,并在系统内完成报价单的审核工作。

为企业带来的效益

转变过去事后核算成本的模式为事前制定目标成本,有效地控制产品成本;
可充分参考各种市场价格信息及生产反馈信息,将成本企划目标进行合理的分解;
供应商作为战略合作伙伴,深入参与企业产品设计,共同降低成本,同时通过成本分析可有效提高企业采购的议价能力;
从产品规划、产品设计,直至批量投产,帮助企业持续优化成本。

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